Ngày 12/12/2025, tại tỉnh Khánh Hòa, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/Tập đoàn) tổ chức Hội nghị xây dựng kế hoạch kinh doanh – đầu tư phát triển năm 2026 với trọng tâm triển khai Thông tư 50/2025/TT-BCT và đẩy mạnh kinh doanh nhiên liệu mức 5 (tiêu chuẩn khí thải Euro 5).

Thành viên HĐQT – Tổng Giám đốc Lưu Văn Tuyển chủ trì Hội nghị, với sự tham dự của các thành viên trong Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo của các Ban HĐQT, Ban nghiệp vụ Tập đoàn, Công ty thành viên gồm cả chi nhánh, tổng kho cùng Công ty xăng dầu Ngoại quan Vân phong (VPT), Tổng công ty Vận tải thuỷ Petrolimex (PGT).

Tập trung mở rộng kinh doanh nhiên liệu mức 5 – nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm

Tại Hội nghị, các đại biểu dành nhiều thời gian phân tích, đánh giá kế hoạch triển khai kinh doanh nhiên liệu mức 5 – nhóm sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn môi trường cao, phù hợp với định hướng phát triển năng lượng sạch và yêu cầu của cơ quan quản lý. Việc mở rộng kinh doanh nhiên liệu mức 5 là bước đi chiến lược, giúp Petrolimex chuẩn hóa danh mục sản phẩm theo tiêu chuẩn mới, tăng cường sức cạnh tranh tại thị trường bán lẻ và phân phối.

Lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu các đơn vị chủ động lập phương án chuyển đổi, chuẩn bị hạ tầng kho – cảng – vận tải, đồng thời phối hợp truyền thông nhằm tạo sự thống nhất và đồng thuận trong toàn hệ thống.

Triển khai xăng sinh học theo Thông tư 50/2025/TT-BCT

Hội nghị tập trung giải pháp triển khai lộ trình kinh doanh xăng sinh học theo Thông tư số 50/2025/TT-BCT ban hành ngày 07/11/2025. Thông tư 50 quy định lộ trình áp dụng tỷ lệ phối trộn nhiên liệu sinh học và nhiên liệu truyền thống. Theo đó, từ ngày 01/06/2026, xăng không chì phải phối trộn, pha chế thành xăng E10 để sử dụng cho động cơ xăng trên toàn quốc. Bên cạnh đó, tiếp tục phối trộn, pha chế xăng E5RON92 để sử dụng cho động cơ xăng đến hết ngày 31/12/2030. Thông tư 50 sẽ tạo cơ sở pháp lý cho việc mở rộng phân phối nhiên liệu sinh học trên phạm vi cả nước. 

Petrolimex thống nhất các nhóm giải pháp trọng tâm bao gồm: rà soát, điều chỉnh hệ thống bồn bể, phương tiện và thiết bị tại kho – cửa hàng xăng dầu; bảo đảm nguồn hàng, chất lượng ổn định theo tiêu chuẩn kỹ thuật; tổ chức đào tạo cán bộ, nhân viên vận hành và tăng cường tuyên truyền, hướng dẫn người tiêu dùng về lợi ích và tính ưu việt của nhiên liệu sinh học.

Lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh, đây là nhiệm vụ có tính chuyển đổi mạnh mẽ, đòi hỏi các đơn vị phối hợp chặt chẽ và triển khai đồng bộ ngay từ đầu năm 2026.

Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2026

Hội nghị cũng thảo luận về kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2026, trong bối cảnh thị trường năng lượng tiếp tục biến động và yêu cầu đổi mới quản trị ngày càng cao. Petrolimex đặt mục tiêu duy trì ổn định sản lượng và thị phần; ưu tiên đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, hệ thống cửa hàng xăng dầu, kho – logistics; thúc đẩy chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ trong vận hành – quản lý chuỗi cung ứng; tăng cường kiểm soát rủi ro và tối ưu chi phí.

Các đơn vị được yêu cầu bám sát kịch bản thị trường, xây dựng kế hoạch phù hợp thực tiễn từng địa bàn, bảo đảm kinh doanh hiệu quả, an toàn và tuân thủ pháp luật.

Kết luận Hội nghị, Thành viên HĐQT - Tổng Giám đốc Lưu Văn Tuyển đánh giá cao nỗ lực của toàn hệ thống đã đạt và vượt kế hoạch chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách năm 2025. Tuy nhiên, bối cảnh giá dầu thế giới còn nhiều rủi ro đòi hỏi các đơn vị tiếp tục giữ vững kết quả và thận trọng trong điều hành.

Về định hướng sản phẩm, Tổng Giám đốc Tập đoàn yêu cầu tập trung kinh doanh nhiên liệu mức 5, chủ động tạo nguồn trong nước, tăng nhập khẩu sản phẩm chất lượng cao và linh hoạt chính sách với hệ thống Thương nhân đầu mối, Thương nhân phân phối. Các đơn vị phải nắm chắc nhu cầu phối trộn, chuẩn bị nguồn E100 và xăng khoáng để đáp ứng lộ trình triển khai xăng sinh học.

Đối với đầu tư – logistics, lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu khẩn trương nâng cấp cơ sở vật chất, đẩy nhanh thẩm định đầu tư, rà soát chi phí nội bộ và tối ưu khai thác năng lực kho. Đây là cơ hội để Petrolimex phát huy lợi thế hạ tầng trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh.

Về các nhiệm vụ trọng tâm, Tập đoàn cần kiểm toán chi phí kênh bán lẻ; hoàn thiện công tác vận tải bộ; xây dựng chính sách marketing và loyalty (khách hàng thân thiết); thống nhất cơ chế kinh doanh tại các thị trường giáp ranh; đẩy mạnh phát triển cửa hàng xăng dầu và giá trị gia tăng; cũng như thúc đẩy chuyển đổi số, tự động hóa trong vận hành.

Lãnh đạo Tập đoàn kêu gọi toàn hệ thống tiếp tục đoàn kết, quyết liệt triển khai các nhiệm vụ được giao, bảo đảm hoàn thành tốt các mục tiêu năm 2025 và tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch năm 2026.

Một số hình ảnh tại Hội nghị: